四月 30

人才發展的利器_授權式領導研習班

過去幾十年來,企業不斷尋找一種「卓越」的領導方式來協助人才發展,然而,根據研究明顯顯示沒有任何一種領導方式可適用於所有人或工作,唯有他們能夠因應不同「部屬發展階段」適當調整他們的行為以達成組織與個人目標,本課程將依員工「能力」與「意願」深入探討人才績效發展,以系統結構化四個階段性領導模式,以利協助主管人員提升組織發展之整體效能。

 

課程目標:

1.學習授權式領導的四階段思維模式與五大職能

2.提升主管人員領導技巧

3.快速找出員工處於哪一發展階段

4.快速判讀如何運用不同領導模式

5.增進主管人員提昇部屬「能力」與「意願」的能力

6.增進主管人員有效授權能力

7.學習用對的領導模式帶對的部屬

課程內容:

一、從「優秀」到「卓越」--管理心領導魂

1.解析授權式領導精要

3.卓越領導力的關鍵要素為何?

二、人才績效發展兩大利器能力x意願

1.解析部屬發展程度四階段

2.指示性」行為與「支持性」行為矩陣分析

3.提昇「能力」、「意願」實務作法與案例演練

4.硬技巧與軟技巧的學習與演練

三、授權式領導模式實務運用

1.掌握情境領導四種模式的關鍵要領

2.討論個案與判讀授權式領導模式


3.領導能力從教導到教練的轉變

4.快速學習一分鐘領導秘訣

四、授權式領導五大職能

1.建立信任

2.專注傾聽

3.覺察當下

4.表情達意

5.行動回應

五、上台實務演練與作業探討
六、結論與Q&A

*承辦單位:矽聯科技股份有限公司 07-7190888 #116 

*講師簡介:一.講師:李業成老師

  .現職:1.緯創企管顧問公司總經理

    2.中華專業教練(CPCDA)常務理事

    3.美國PMP專案管理師

*上課地點:高雄市鳳山區光遠路226B1(大東捷運站B1)

*上課時間:1059/39/119/24上午8301730,共24小時。

*參加費用:12,000/(含講義、午餐)

 

"…………………    ……煩請填妥資料回傳213-4673…………   …………………"

 

矽聯科技公司-人才發展的利器_授權式領導研習班報名表

 

公司名稱

 

公司地址

 

公司電話

 

公司傳真

 

  

  

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

Tags: